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尚一特酒店投資管理有限公司創立于2010年，是中國規模較大的酒店綜合性服務商一一是經營管理國內首創、中國四線城市較大的經濟商務型連鎖酒店“尚一特”以及“尚酷”的專業公司。

尚一特連鎖酒店是中國首家休閑娛樂型連鎖品牌，引領中國小型酒店的新潮流。尚一特連鎖酒店成立以來，以幫助合作伙伴成功，為客戶提供更好的服務為理念，以共商發展、共創雙贏、回饋社會為經營宗旨，以誠信、務實、創新、發展為精神， 創建了精致、時尚、凸顯個性特征的尚一特連鎖酒店以及時尚簡約的尚酷客棧。

尚一特連鎖酒店企業簡介：

尚一特酒店投資管理有限公司是國內首創融合型酒店品牌、中國四線城市連鎖酒店第一品牌、中國愛文化酒店品牌。公司旗下擁有"尚一特"“尚玥”“尚唯愛”“SKH”四個連鎖品牌，同時也是是中國四線城市客戶最喜愛酒店品牌。【查看詳細資料】

尚一特連鎖酒店品牌介紹：

尚一特連鎖酒店以創新發展的精神實踐著與國內同步的連鎖酒店經營理念，造就了今天的成就，得到了客戶的滿意、市場的認可和社會的尊重。如今，不僅擁有馳名品牌“尚一特精品酒店”，而且擁有為滿足社會大眾需求的“尚一特連鎖酒店”品牌。

尚一特連鎖酒店品牌榮譽：

2011年3月，榮獲湖北省知名酒店品牌。

2011年9月，榮獲湖北省酒店連鎖區域第一稱號。

2011年11月，榮獲中國紅十字會頒發的“中國慈善明星企業”稱號。

2011年12月，在2011中國酒店業年度總評榜榮獲“較具影響力本土酒店管理公司”。

2012年3月，在中國管理創新與發展領袖年會上榮獲“華尊獎中國較具市場價值加盟品牌”。

2012年5月.在中國經濟型酒店年會榮獲“百元酒店行業排名第四”。

2012年8月，在中國連鎖酒店組織榮獲“連鎖酒店排名16強”。

2012年12月，在海南酒店年度峰會榮獲“中國四線城市酒店連鎖第一品牌”。

2013年1月，2012中國酒店品牌年會授予“中國十強連鎖酒店品牌”。

尚一特連鎖酒店品牌文化：

尚一特愿景：成為中國經濟商務型酒店連鎖的領袖品牌。

尚一特使命：幫助合作伙伴成功，為客戶提供更好的服務。

尚一特經營理念：打造時尚、娛樂型的經濟商務型連鎖酒店，為本區域客戶提供性價比更高、服務更好住宿產品。

尚一特管理理念：完善的標準體系，締造專業的管理團隊。

尚一特服務理念：用細節創造感動，以服務贏得口碑。

尚一特核心價值觀：我們不只追求客戶的滿意，更追求客戶效益的較大化.以提升客戶整體利益為導向，達到雙贏。

尚一特定位：專做中國三四線城市，專做40-100間客房，定位在大眾能接受且服務優質的時尚精品酒店，價格長期維持在150元左右，投資100萬一500萬.3年回本，規劃于2015年全線上市！

尚一特連鎖酒店品牌優勢：

1、經營管理優勢：具備多年實戰操作經驗的專業策劃顧問團隊，為加盟店提供營銷、人員、財務及貨物等多方面管理的指導幫助。系統的管理制度、優秀的管理團隊、健全的管理機構，為加盟商提供強大的內部支持。

2、貨源產品優勢：尚一特由指定的工廠供應產品，所涉及產品系列均已覆蓋到本行業所有具體產品，有效保障了加盟商的貨源供應及品質。

3、廣告宣傳優勢：根據區域特點，尚一特將整合電視、報紙、互聯網等諸多媒體，全面宣傳“尚一特品牌的服務和產品，為加盟投資商提供強大的廣告宣傳支持。

尚一特連鎖酒店對比其他連鎖加盟酒店

4、售后服務優勢：總部在相應的區域設有售后服務部，并配備咨詢專線以解答服務投訴和經營疑難等問題。售后人員定期走訪加盟店，及時發現不足并加以糾正。

5、區域管理優勢：總部對全國加盟店進行區域劃分，并對區域內開店數量加以定額限制，以確保當地加盟店有充足的空間共享當地的市場資源。

6、指導培訓優勢：加盟店在簽定協議之后，總部將在正式運營之前，為加盟商培訓管理人員。培訓時間按實際情況而定。

7、市場維護優勢：為加盟商提供周邊加盟店協調、監督管理支持，以規范市場經營秩序，保障各區加盟店的正當利益。

尚一特連鎖酒店將繼續以產品優勢，創新優勢，文化優勢，積極推進品牌戰略發展進程，為成為中國四線城市酒店連鎖的領秀品牌而不懈奮斗！

目前，尚一特連鎖酒店已擁有連鎖酒店50余家，分布在湖北、安徽、河南等多個中小四線城市，客房總數超過1500間，年接待旅客近20萬人次，成立至今，尚一特連鎖酒店以敏銳的市場洞察力，強大的管理團隊、完善的培訓體系，在全國小型連鎖酒店行業中脫穎而出。

品牌優勢：中國酒店行業經過20年的發展，已經初步形成了一些酒店管理品牌，但是它們和嚴格意義上的酒店品牌還有一定的差距。對于品牌的“軟要素”品牌客源網絡，品牌化的市場規劃，集團內文化，培訓等不重視，品牌意識不強，缺乏創新，市場定位不準，盲目模仿，缺乏個性，也沒有完全意義上的統一的品牌形象。

尚一特是以品牌發展為核心的酒店集團。我們注重品牌的文化和個性，快捷酒店的價位，風格時尚的設計，同時融入主題酒店和精品酒店的元素，通過對品牌的運作，建立強大的營銷和預定網絡，在客源層中形成鮮明的品牌形象。

市場優勢：目前低星級酒店客源眾多，而酒店的安全，管理和衛生狀態極差。只有極少數的連鎖品牌客源市場充足，尚一特吸收先進，成熟的商務酒店連鎖建立，管理發展的經驗，以“超健康，超舒適，超價值，超期望”的服務，憑借著極高的性價比占領市場。伴隨著遍布全國店面的增加和顧客回頭率的增長，強大的營銷和預定系統的發展，企業文化的滲透，尚一特將會不斷提高市場占有率，取得更多的市場份額。

會員優勢：尚一特在眾多商務散客客源和旅游休閑客源的基礎上，開拓了自己的商務型客源市場，針對消費定位在150元左右顧客的特點，開展了 自己的會員體系，建立了龐大的會員群體。并在國內開展了市場銷售計劃，每年定期開展會員活動周。尚一特連鎖酒店擁有具有自己特色的客戶忠誠度與客源積分計劃。

設計優勢：摒棄傳統酒店的設計理念，綜合時代較新商務型酒店設計潮流及尚一特服務特色而專門研究設計，房間設計整潔簡約、實用、根據尚一特市場定位和客源結構，將引入寬帶和試聽系統，每一家尚一特都是城市的一道風景。房間設計整體簡約，實用，干凈明亮使客戶倍感舒適和溫馨。

技術優勢：尚一特在借助國內優秀管理軟件的基礎上，集中酒店管理軟件方面的精英，開發出了“尚一特酒店管理軟件”。該軟件集穩定、快速、全面、靈活一身。從而大大提高了酒店管理服務水平，穩定忠誠客戶，降低酒店經營成本。

管理優勢：企業內部管理方面，尚一特有著自己的一套完整體系，在酒店管理，品牌經營、成本考核、計算機系統等方面自成體系；注重員工的管理技能和專業技能。從而能更好地開展標準化、統一化的顧客貼心服務。先進的管理模式對下屬眾多連鎖店面進行管理和培訓做到軟硬兼統。

人才優勢：酒店的競爭是人才的競爭。眾多國外酒店集團能夠得到迅速的發展，除了集團具有的營銷服務特色外，人才的集聚形成的優勢也是至關重要的。尚一特連鎖酒店聚集了業內精英人才，他們具有風險融資，特許經營，企業運營和酒店管理上的豐富經驗，為企業的發展提供了堅強的后盾。公司更加注重團隊學習力，不斷的強化培訓，全面提升員工的素質。同時尚一特特設“一特商學院”，專業從事酒店管理人才的招募培訓，從而為尚一特發展保駕護航。

尚一特連鎖酒店加盟支持：

品牌支持：統一的，完整的企業品牌形象識別系統；全國和地區性統一的品牌建設；平面媒體及軟性文章宣傳投放；尚一特旗下所有酒店的相互訂房，前臺互薦，廣告促銷；尚一特官網的整體宣傳推廣。

銷售支持：整合網絡，呼叫中心，短信以及WAP為一體的中央預訂系統（PMS）；50萬會員卡中央客戶網絡數據共享；尚一特網站營銷主推；多維立體銷售渠道；專業的銷售指導和培訓。

經營支持：標準化的服務質量管理系統，質量改進方案和跟進系統;經營成本控制分析與指導；HSE導向（健康，安全和環保）；標準化，集團化的中央采購渠道保證品質和優良的價格。

人事培訓：酒店總經理的招聘與委任；酒店員工的招聘與培訓；尚一特學院系統進階培訓和持續學習計劃；酒店管理人員績效考評。

工程指導：酒店工程規劃，設計；酒店設施日常運行維護指導；工程現場施工指導。

財務支持：現金流管理、盤點與庫存管理、預算編制與成本控制。

技術支持：光纖寬帶系統設計；專業的酒店電腦IT架構設計，系統安裝調試；酒店節能，控制成本計劃全網絡推廣；尚一特連鎖酒店管理系統軟件使用；及時的電腦遠程維護和升級。

1、前往尚一特總部；

2、在工作人員的指導下填寫加盟申請，并提交項目資料；

3、向總部繳納意向加盟金；

4、尚一特項目專員對項目進行實地考察、市場考察及與申請人會晤；

5、符合條件的項目由項目專員進行立案；

6、立案項目進入審核流程；

7、與加盟申請人洽談合同；

8、簽署特許經營合同；

9、加盟商交納相關加盟費；

10、總部向加盟商提供設計方案標準；

11、總部向加盟商提供施工指導等服務；

12、總部向加盟商委派開業經理進行人員培訓及開業指導；

13、總部對項目進行最終開業驗收；

14、加盟店符合開業驗收標準的，總部提供運營支持，納入運營網絡；

15、總部提供不定期的指導、培訓、督導等服務，維護店面的正常經營管理。

1、地理位置和交通情況：鄰近公路干線、交通樞紐，地處城郊結合部、火車站、汽車樞紐站、大型停車場等位置。鄰近工業區、商貿中心、 商務中心等區域。交通便利，能直達機場、車站、或經濟文化中心。

2、市場條件：所處區域內有較為合理的服務行業分布，如餐飲場所、娛樂場所等與酒店形成互補。該區域規劃中具有良好的經濟 文化發展前景，適合經營酒店業；周邊有較大的車流量、人流量；附近有較多的企事業單位。

3、建筑要求及改造條件，利用舊物業、舊招待所、舊賓館進行改造：

1） 建筑物的建筑總面積約800—4000m2為宜。

2）建筑物為長方體，寬度或進深以16米左右為較佳，以便于合理使用面積。舊招待所、賓館房間數在40—100間范圍內為宜。

3）建筑物結構為框架結構，外觀整齊，允許進行改造。

4） 除客房改造外，物業內部有一定的回旋余地，可合理劃分對客服務區域與員工區域。

5）物業周邊有一定的空地，出路通暢并可停車，車道一般為5.6—6m寬，要考慮。同向停車場的流程，有回車線并進出通暢具備15—30個停車位。

6）基礎設施情況（較佳）：

a、水：有供水接口；

b、電：有380v、220v供電接頭；

c、煤氣：有煤氣管道接入或可以接入；

d、排污：納入市政排污管網，有化糞池；

e、通訊：較好留有總機或相應的直線電話，具備有線電視接入；

f、北方地區供暖設施到位。