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頂新國際集團從1988年來大陸投資至今，在十幾年的發展歷程中頂新人秉持著“誠信、務實、創新”的經營理念，從小到大，一步一個腳印，發展成今日的飲食王國。可以說，頂新今天的成就不僅滲透著每一位頂新人的辛勤汗水，也從微觀上反映出改革開放政策為中國經濟帶來的巨大變化。

飲食德克士：

1、遠見：放眼飲食市場據統計，中國2004年飲食市場銷售額實現7486億元，同比增長21.6%,并且以平均每年16%以上的成長率繼續增長，而快餐市場的增長更高達25%，這些數據說明快餐市場具有巨大的開發空間。

2、頂新：知名食品集團為你領航頂新國際集團是國內知名的綜合食品集團，1988年10月開始投資大陸，經過十幾年的發展，擁有了國際聞名的康師傅等品牌。頂新集團目前旗下主要有食品制造業（康師傅、味全）、流通事業（樂購、全家飲食）、餐飲飲食事業（德克士、有樂和食）三大投資事業。 1996年5月，頂新國際集團投資“德克士”事業，正式進入西式快餐代理經營領域。九年來，頂新相繼投資了5000萬美元，重新定位、經營管理“德克士”，為建立一個飽受中國人歡迎的西式快餐而努力。

3、真誠：德克士打造特色美味德克士本著 “誠信、務實、創新、服務”的經營理念，以我們對人的真誠與對飲食的熱情，為顧客營造出了“好吃、超值、快”的用餐新體驗。

4、德克士品牌宗旨：極具中國特色的西式加盟快餐廳，在漢堡炸雞的世界里，德克士把國人鐘愛的“米飯”以創新的方式融入西式快餐中（美味米漢堡、異國風情米食），將中國特色的“米食文化”在西式快餐中光大。

1996年6月頂新國際集團收購“德客士”，并更名為“德克士”，建立全新的CIS系統。

1996年12月20日重慶第1家直營餐廳沙坪壩餐廳開業，同年共有4家直營餐廳開業。

1997年北京、南京、武漢、廣州、福州、天津、杭州等各分公司餐廳陸續開業，同年共有33家直營餐廳開業。

1998年對各分公司及餐廳進行優化，至此德克士共有9家分公司、42家直營餐廳。

1999年2月第1家加盟餐廳攀枝花餐廳開業。同年4月德克士正式推展加盟業務，至年底共有30家直營餐廳及17家加盟餐廳開業，德克士餐廳總數達到了47家。

2000年德克士開店總數達114家。

2001年德克士開店總數208家。

2002年德克士開店總數達到246家。

2003年德克士開店總數達到300家。

2004年德克士開店總數達到400家。

2005年德克士開店總數達到500家。

2006年德克士預計開店總數可達600家。

2010年德克士預計開店總數可達到1000家。

截止目前為止,頂新集團在大陸投資總額近110億人民幣，共擁有67家公司，41家工廠，員工近24000人，1996-2000年累積納稅總額為23億元。2000年營收100億人民幣,“康師傅”方便面年產50億包，是目前世界上較大的方便面生產企業；“康師傅”純凈水、茶飲料、八寶粥、“3+2”夾心餅干等產品也在國內同類產品中名列前茅。除康師傅外，還有經營西式快餐的“德克士炸雞”，經營日式快餐的“有樂和食”，經營生活購物中心的“樂購”，及經營乳品、調味品的“味全食品”。

2000年11月18日德克士的第100家店在福州開業，時隔不到一年，今年10月20日德克士的第200家店在鄭州開業，在這近一年的時間里總投資額增加了近2億元人民幣，餐廳總面積增加約3萬平方米，總座位數增加近1.5萬個，創造了近5000個就業機會。

至2001年底，隨著德克士突破200家店之際，全新形象的德克士二代店也在天津塘沽誕生了。2001年9月28日，位于集團樂購生活購物中心的德克士二代店開業，標示著德克士又邁入另一個新的里程碑。現在，德克士正在迅猛發展，加盟餐廳在全國各大城市中與日俱增。

德克士發展至今德克士已在全國設有九個區域總部，在29個省、市、自治區的100多個城市開設了超過200家餐,自1999年4月2日正式發布加盟信息，加盟業務發展迅猛，北到黑龍江、南到海南、西到新疆。

加盟德克士八大優勢：

1.可利用德克士這個知名品牌，快速提升企業知名度。

2.能建立已獲實證的成功的經營系統。

3.可以快速有效的學習、累積管理經驗

4.良好的訓練，有助于自己日后的成功。

5.相比較于獨立經營，風險小，可免遭淘汰。

6.通過加盟系統，事業容易擴大。

7.減少籌備和自行摸索的時間。

8.進貨成本較低。

德克士對未來的加盟發展制定了一個中心指導思想：“想方設法讓加盟者富起來”。圍繞這一思想，德克士通過六個步驟（含戰略、戰術）的配合實施，達到每開一家店，成功一家店的成果，最終實現雙贏的目標。

第一步符合德克士的品牌策略與定位：

所有活動都必須在符合德克士的品牌策略與定位下進行，以得到顧客對德克士品牌的認知一致與滿意。產品的特色與品質的保證與堅持，餐廳風格的設計與裝修等。
第二步選擇對的加盟者：

能夠和德克士達成一致的經營理念，且具備足夠的資金和管理能力，擁有良好的地緣關系，能夠全心的投入，是我們對加盟者條件的要求，選擇對的口岸能賺錢的口岸才是好口岸，開店的目的是求取利潤，而非求取營業額，而選擇了對的口岸就已成功了一半。

第三步良好的餐廳人力資源及Q.S.C：
優良餐廳的經營管理首推人力資源，做好餐廳的選材、訓才、用才、留才，建立優良的經營團隊是餐廳經營的根本。而在此基礎上做好餐廳的質量（Q）、服務（S）衛生（C），以達到顧客滿意,是餐廳成功的基本保障。
第四步靈活有效的運用廣告與促銷活動：

當餐廳內部的基本功夫扎實過硬后，靈活有效的廣告與促銷活動將可帶動加盟餐廳來客數或客單價的提升，進而提升營業額，增加毛利及利潤，并培養更廣大的忠誠顧客群。參與總部統一規劃的廣告和促銷活動，適應配合單店的廣促活動，靈活的交叉運用，將使餐廳的營業額不斷成長。
第五步合理控制成本與費用：

餐廳在擁有優良的經營人力資源及Q.S.C基礎上，對餐廳的日常運營操作做好合理管控，使各項成本費用控制在合理范圍，則餐廳將會有更好的經營效益。

1、具有較強的進取精神，有一定的經營背景和經驗，對企業管理具有基本概念

2、對德克士的“誠信、務實、創新、服務”的經營理念有認同，對西式快餐有認知

3、對快餐店的經營管理能保持全身心的投入，能接受持續的提升訓練

4、 具備一定的資金實力，資金取得合法，有良好的資金信用

5、不從事違法或敗壞社會道德風氣的活動。